„Nedidelis patobulinimas šiandien yra geriau nei tobulumas rytoj.“

Mark Twain

 

Registruotis

Konferencijos organizatoriai

Konferencija

LEAN LIETUVA 2017 konferencija įvyks š.m. lapkričio 9 d. Radisson Blu Hotel Lietuva konferencijų centre Vilniuje. 

Tai jau trečioji LEAN LIETUVA konferencija, kurios organizatoriai – vieni labiausiai patyrusių Lean praktikų Lietuvoje. 

 

Konferencijos programa

 

Parsisiųsti programos aprašymą PDF formatu

 

Pristatome naują konferencijos formatą

Renginys vyks dviem srautais:

  • Įmonių pranešimų srautas
  • Lean pratybų srautas

Kas 2 valandas vyks dvejos Lean pratybos šiomis temomis:

  • Efektyvi gamyba takto laiku;
  • Kaip pagerinti linijų ir įrenginių pralaidumą?
  • Lean in service;
  • Vadovas – Lean treneris.

Dalyviams suteikiama galimybė rinktis, kuris iš trijų, vienu metu vykstančių, epizodų jiems yra įdomiausias ir aktualiausias.

 

Dirbtuvės įmonėse

Š.m. lapkričio 10 d. vyks praktinės dirbtuvės įmonėse, kurias ves Lean profesionalų asociacijos konsultantai kartu su įmonių Lean specialistais ir vadovais. 

Dirbtuvių temos:

  • 3 žingsniai iki veikiančios strategijos;
  • Vadovų darbo standartizacija;
  • SCRUM taikymas administravimo procesuose.

 

Parsisiųsti dirbtuvių aprašymus PDF formatu

 

Pranešimų turinys

Pranešimai, kurie padės atsakyti į šiuos klausimus:

  • Kokią konkrečią pridėtinę vertę Lean transformacija sukūrė verslui ir jo klientams?
  • Kokius unikalius Lean sprendimus ar įrankius įmonė sukūrė ir įdiegė optimizuodama savo procesus?

Kiti konferencijos akcentai:

  • Dėmesys ne gamybiniams procesams;
  • Su efektyvumo didinimu susijusių nesėkmių parodymas ir pamokos kitiems;
  • Praktiniai aspektai – kas veikia būtent Lietuvoje (kultūriniai niuansai);
  • Aktualu ir viešajam sektoriui (Lean valdžia (angl. Lean Government)).

 

 

 

 

Akimirkos iš 2016 metų konferencijos:

 

Akimirkos iš 2015 metų konferencijos:

 

Publikacijos


Lean 2.0
2017.10.09
Prieš kokius porą metų, jei neklystu, su kolega Lean entuziastu lankėmės vienoje iš Lean konferencijų. Pamenu, kad klausėmės vienos iš didesnių įmonių atstovo, kuris įkvepiančiai kalbėjo, kaip sėkmingai pavyko įsidiegti „Toyota“ veiklos principus bei įrankius ir dabar jie pradeda savo kelionę link „Lean 2.0“, kito etapo, kuriame bus dar efektyvesni, naudos dar geresnius įrankius, pasieks neįtikėtinų rezultatų. >>

„X-matricos nauda ir žala“ nemokamas webinaras spalio 24 d. 20:00
2017.10.03
Kiekvienas vadovas, kurdamas strategiją, tikisi, kad ji bus įgyvendinta. Deja, realybėje strateginės sesijos dažnai tampa iššvaistytu brangiausiai apmokamų vadovų laiku, rodikliai nedžiugina, vadovų komandoje auga įtampa, o strategijos medis su visais priedais „dulka“ stalčiuje.    Šio webinaro metu:  – susipažinsime su strategijos planavimo ir kaskadavimo įrankiu X-matrica;  – išsiaiškinsime, kaip teisingai naudoti X-matricą, norint susieti […] >>

Lean treneris. 2 dalis. Webinaro įrašas
2017.10.03
Kiekvienas vadovas siekia įtraukti komandą į veiklos tobulinimą ir kartu kurti vertę klientams. Visgi daugumai vadovų kyla klausimai:  – kaip įtraukti komandą į rodiklių paiešką?  – kaip atpažinti vertę kuriančius ir nekuriančius rodiklius?  – ką daryti, kad komanda patikėtų kasdieniais susirinkimais?  – ką daryti, kad komanda pati rašytų lentoje, o ne aš?  – kokius klausimus […] >>

Savivaldybės tarnautojų išbandymas Lean metodika: sutaupyti pinigai ir gyventojų laikas
2017.10.02
Alma MOSTEIKAITĖ     Alytaus miesto savivaldybės administracijos darbuotojai jau antri metai mokosi dirbti pagal valdymo tobulinimo metodiką Lean, kuri iki 1980 metų buvo žinoma kaip „Toyotos“ gamybos sistema (TPS). Kaip pastebi šios metodikos taikymo specialistai, ji įdiegta daugumoje Lietuvoje veikiančių bankų, Valstybinėje mokesčių inspekcijoje, „Lietuvos energijoje“, didžiosiose šalies įmonėse. Tarp savivaldybių taikant Lean Alytus […] >>

Alytaus miesto savivaldybė – pirmoji viešojo sektoriaus įstaiga, praktikuojanti Lean sistemą
2017.09.29
Alytaus miesto savivaldybė 2017-09-20 pakvietė į atvirą „Lean“ dieną „Kaip efektyviau dirbti, taikant „Lean“ metodus savivaldoje“. Nors viešasis sektorius dar tik pradėjo kalbėti apie „Lean“ metodikos taikymą plačiu mastu, Alytaus savivaldybėje ji jau taikoma daugiau kaip metai. >>

Hoshin Kanri: strategijos procesas Lean įmonėje
2017.09.15
Vilma Nasteckienė, holistinės vadybos trenerė, UAB IMPROVEMENT     Kiek laiko iššvaistoma strateginiam planavimui, kuris pasibaigia gražiai apipavidalintais skambiais tikslais, atitrūkusiais tiek nuo kliento, tiek nuo įmonėje vykstančių procesų? Kaip pasiekti, kad tikslai virstų veiksmais, o pastarieji taptų matomu pokyčiu?   „Hoshin Kanri metodika bet kurią organizaciją transformuoja į didžius eksperimentus vykdančią bendruomenę, sistemingai tobulinančią darymą […] >>

Kodėl Lietuvai netinka Toyotos Lean sistema?
2017.08.29
Hubertas PETRUŽIS, Lean profesionalų asociacijos direktorius     Japonai nemėgsta termino „Lean“, tačiau…   2012 m. su partneriu japonų konsultantu surengėme seminarą įmonių vadovams Lietuvoje. Išklausęs mano pristatymą, kolega japonas vėliau pasiguodė: „Kai tu sakai „Lean“ aš jaučiuosi tarytum nuo manęs dirtų odą“.   Nepaisant mano kolegos emocijų, realybė yra tokia, kad šiuo metu „Lean“ terminas […] >>

Interviu su Ryčiu Mušausku
2017.06.20
Rytis Mušauskas, UAB „Concretus Designers“ ir UAB „Konstruktorių cechas“ direktorius   Kada ir kokiomis aplinkybėmis prasidėjo UAB „Concretus Designers“  LEAN kelionė? LEAN projektavime pradėjome diegti 2012 m. Tuo metu mūsų įmonių grupės narys UAB „Markučiai“ jau buvo startavęs su LEAN gamyboje, turėjo pirmus apčiuopiamus rezultatus, todėl po pirmos VSM sesijos visa įmonių grupė aiškiai suprato, kad LEAN […] >>

Lean: sveiko proto sistematizacija
2017.06.03
Francisco Lendinez, COO GF Nordea.   Prieš kelis mėnesius, Navantia (Ispanijos valstybinė laivų statykla) paprašė manęs sudalyvauti konferencijoje apie kultūros kaitą kylančią taikant LEAN mąstymą. Šią savaitę gavau santrauką, kuri buvo paskelbta jų vidaus laikraštyje Cuadern@. Aš išverčiau tai į anglų kalbą ir tikiuosi jums tai bus įdomu.   Kokia yra LEAN metodo esmė? Man […] >>

KAIP TAIKYTI LEAN PASLAUGOSE, KAD TAI KURTŲ VERTĘ KLIENTUI?
2017.04.22
Autorė: Laura Gerrits-Gedvilė, Veiklos tobulinimo trenerė, UAB IMPROVEMENT   Koks yra vidutinis klientų, užklausų ar užduočių srautas per dieną? Kiek etatų reikia, kad aptarnauti srautą? Kiek laiko vidutiniškai trunka aptarnauti klientus skirtingais klausimais? Koks turėtų būti kiekvieno darbuotojo tikslas, kad galėčiau efektyviai aptarnauti srautą?   Tai logiška klausimų seka, kuriuos sau užduota vadovai, dirbantys paslaugų […] >>

LEAN sistema – ne tik verslo efektyvinimui, bet ir idėjoms generuoti
2016.09.30
Įmonių grupė „Axis Industries“ LEAN sistemos įrankius įdarbino ne tik procesų tobulinimui. Aktyviai į LEAN veiklą įsitraukę darbuotojai per metus pažeria virš 1000 naujų idėjų, kurių dalis sėkmingai pritaikoma praktikoje. Apie LEAN galimybes kalbamės su „Axis Industries“ vadovu Remigijumi Baltrušaičiu. >>

Kaip pereiti iš tradicinės į holistinę Lean vadybą?
2016.09.29
Įmonė yra holistinė sistema, susidedanti iš dalių, kurios įtakoja viena kitos elgesį ir savybes. Juk viena sistemos dalis daro įtaką kitoms sistemos dalims ir sistemai visumoje, dėl to, visos sistemos dalys yra priklausomos viena nuo kitos. Ir man teko nuo nulio sukurti ir valdyti gamybinę įmonę, tiesa nedidelę, iki 60 žmonių. Visgi aiškiai pamenu pirmų metų bemieges naktis. Kai kitam ketvirčiui užsakymų dar nėra, bankas vėl atmeta kreditavimo liniją, klientams gaminius atkrauti reikia, žaliavas užpirkti reikia ir sumokėti atlyginimus žmonėms, ir visame tame supranti, kad esi viena ir turi rasti stabilumo formulę. >>

Lietuvai – šansas pirmauti taikant LEAN valdžios įstaigose
2016.09.21
Nuolat aštrėjanti konkurencija privačiame sektoriuje skatina įmones aktyviai ieškoti būdų, kaip didinti veiklos efektyvumą, siekiant išlikti konkurencingomis.  >>

Lean sistemos raida Lietuvoje: pirmieji žingsniai
2016.09.06
LEAN sistema Lietuvoje šiuo metu jau yra pripažinta kaip viena sėkmingiausių verslo efektyvumo gerinimo ir konkurencingumo didininimo krypčių. Kiekvienais metais girdime apie vis naujas sėkmės istorijas ne tik versle, bet ir viešojo sektoriaus organizacijose. Ne vienos jų pasiekimai kelia susižavėjimą bei pagarbą ir yra sektinas pavyzdys kitiems. >>

„Agile“ – LEAN principai IT sektoriuje: praktiniai aspektai
2016.08.26
LEAN principai sėkmingai taikomi ir IT sektoriuje. Viena labiausiai populiarėjančių metodikų yra „Agile“ – tam tikra LEAN interpretacija ir pritaikymas IT sektoriuje. Apie „Agile“ matavimus pasakoja „Deloitte“ Jungtinės Karalystės programuotojų vadovas Martinas Aspelis. >>

Efektyvina verslą: procesai „lieknėja“, našumas – didėja
2016.08.16
„Markučiai“ – didžiausia surenkamų gelžbetonio konstrukcijų gamintoja Lietuvoje ne tik investuoja į naujas technologijas, bet ir skatina darbuotojus atsisakyti vertės nekuriančių darbo procesų bei veiksmų. Apie „lieknąjį“ mąstymo būdą – LEAN metodologiją – kalbamės su „Markučių“ generaliniu direktoriumi Audriumi Tulaba. >>

Valstybės įmonės efektyvumą didina ir japoniška LEAN sistema
2016.08.08
Skaičiuojama, kad jeigu visos Lietuvos valstybės įmonės dirbtų pačiu efektyviausiu režimu, jos galėtų atnešti Lietuvos biudžetui papildomus kelis šimtus milijonų eurų. Kai tokie dideli reikalavimai, „Lietuvos geležinkelių“ vadovas Stasys Dailydka sako, kad pusryčiai – šventas dalykas, nes prie pietų dažniausiai tiesiog nėra kada prisėsti.  >>

„Lean“ efektas: pagamina 4 kartus daugiau prietaisų, pamiršo viršvalandžius
2016.07.27
Inžinerinių ir technologinių sprendimų įmonių grupė „Axis Industries“ taupiosios vadybos „Lean“ sistemą diegia dvejus su puse metų. Per tą laiką skepsį pakeitė entuziazmas: įdiegta arti 1.500 kaizenų pasiūlymų, trečdaliu sutrumpėjo gamybos terminai, išaugo gamybos našumas, o darbininkai ir teisininkai pamiršo, kas yra viršvalandžiai.  >>

Pranešėjai


TetsuyaImura
STI Co., konsultacinės kompanijos Japonijoje, steigėjas ir vadovas
Pastaraisiais metais Tetsuya Imura konsultavo Lean diegimo klausimais Vokietijos, Belgijos ir kitų šalių įmones, tokias kaip Bosch GmbH, Veritas, GF Automotive Werdohl, Phoenix Mecano, Knorr-Bremse. Šiuo metu T. Imura daugiausiai dirba Japonijoje. Lietuvoje yra dirbęs su Trelleborg Engineered Systems Lithuania, Boen Lietuva ir kt. įmonėmis. >>

MantasAleksiejevas
Ex-Googler'is, vienas iš „Haiku Solutions“ įkūrėjų
Mantas yra ex-Googler’is, skaitmeninio verslo plėtros ir organizacinio vystymo ekspertas, dirbęs su daugiau nei 200 skirtingų organizacijų bei startuolių įvairiose Europos šalyse. Jis taip pat yra vienas iš „Haiku Solutions“, organizacijų vystymo įmonės, įkūrėjų. Dirbdamas Google, Mantas buvo startuolių, antreprenerystės ir eksporto vystymo (angl. Startup, Entrepreneurship & Export Development – SEED) programos vadovas Europos rinkoms, […] >>

KonstantinasKazakovas
Projektų vadovas Grupės procesų tobulinimo departamente, „Danske Bank“
Konstantinas jau  trečius metus „Danske Bank“ grupės operacijose vykdo bei vadovauja Operacijų valdymo optimizavimo projektams. >>

VilmaNasteckienė
Holistinės vadybos trenerė, UAB IMPROVEMENT
Vilma yra Lean vadybos konsultantė, verslo procesų ir integruoto rizikos valdymo trenerė. >>

TadasŽibūda
Vadovas IT paslaugų valdymo srityje AB „Telia Lietuva“
Penkiolika pastarųjų metų Tadas dirbo procesų efektyvumo ir Lean konsultantu „OVC Consulting“. Nuo 2017 vasaros konsultanto karjerą iškeitė į vadovo darbą „Telia Lietuva“ IT paslaugų valdymo srityje. >>

HubertasPetružis
Lean konsultantas
Hubertas Petružis vykdė Lean sistemos diegimo ir procesų tobulinimo projektus su Arginta, Orlen Lietuva, AMG, Omnitel, Boen Lietuva, Grigiškės, Mano būstas, Markučiai ir daugeliu kitų įmonių. >>

LauraGerrits-Gedvilė
UAB „Improvement“
Holistinės vadybos trenerė ir UAB „Improvement“ įkūrėja >>

RytisMušauskas
„Concretus“ grupė
Rytis Mušauskas vadovauja dviem Concretus grupei priklausančioms projektavimo įmonėms: UAB Concretus designers ir UAB Konstruktorių cechas.  >>

EdvardasRadzevičius
UAB „Altas komercinis transportas“
Edvardas Radzevičius vadovauja UAB „Altas komercinis transportas“ – vienai didžiausių ES mažųjų autobusų ir specializuoto transporto gamintojų. >>

ArūnasAntanasVizgaitis
CEO, UAB Selteka
Arūnas Antanas Vizgaitis vadovauja įmonei UAB Selteka. >>

FranciscoLendinez
COO Group Functions, Nordea
Šiuo metu dirba „Nordea" Švedijoje ir vykdo įmonės giluminius veiklos meistriškumo, našumo didinimo ir klientų lojalumo gerinimo pokyčius. >>

GintarasVyšniauskas
Lean profesionalų asociacija
Lean profesionalų asociacijos ir Lean mokymo centro steigėjas, Lean diegimo praktikas, konsultuojantis gamybos, paslaugų ir logistikos įmones. >>

SonataDumbliauskienė
AMSA Socialinės paramos skyriaus vadovė
Sonata Dumbliauskienė dirba Alytaus miesto savivaldybės administracijos Socialinės paramos skyriaus vadove. >>

VytautasJastremskas
Alytaus miesto savivaldybės administracijos direktorius
Vytautas Jastremskas dirba Alytaus miesto savivaldybės administracijos direktoriumi nuo 2015 m. birželio mėnesio. Prieš tai jis dirbo projektų vadovu "City Service SE" Varšuvoje. >>

MariusBalčiūnas
Gamybos vadovas, UAB „Selteka“
Marius Balčiūnas prie komandos prisijungė prieš 7 metus, pastaruosius 4 metus dirba gamybos vadovu. >>

TeodoraVaranavičiūtė
Paslaugų kokybės ir plėtros vadovė
Antri metai koordinuoja LEAN diegimą Vaikystės sode. >>

AistėKotrynaRibokaitė
UAB „Vaikystės sodas“ trijų padalinių vadovė
Startavusi su vienu darželiu, Aistė šiuo metu koordinuoja tris. >>

KONFERENCIJOS PROGRAMA

2017.11.09 Pagrindinė scena
Pratybos
08:30 - 09:00

Registracija ir pasitikimo kava

09:00 - 09:15

Konferencijos atidarymas

09:15 - 10:15

Kodėl Toyotos gamybos sistema ne(visai) tinka Lietuvai?

  • „Nematoma“ Toyotos gamybos sistemos pusė
  • Kaip Japonijos organizacijos adaptuoja Toyotos gamybos sistemą? Omron ir kitų kompanijų patirtis
  • Mūsų gamybos procesų ypatumai
  • Lietuviškas Lean kelias: koks jis?

Hubertas Petružis, Lean profesionalų asociacijos direktorius

Tetsuya Imura, STI Co. Ltd., Japonija

10:15 -10:45

How Lean application is different in manufacturing and service industries? (Kuo skiriasi Lean taikymas gamybos ir paslaugų sektoriuose?)

Francisco Lendinez, COO GF Nordea Bank, Švedija

Pranešimas anglų kalba su sinchroniniu vertimu į lietuvių kalbą

10:45 - 11:15

Kavos pertrauka

11:15 -11:45

Lean diegimo iššūkiai ir rezultatai Alytuje

  • Kas yra savivaldos klientas ir jam kuriama verte
  • Darbuotojų ir procesų transformacija
  • Strateginė kryptis „kad miestelėnams būtų geriau“

Vytautas Jastremskas, Alytaus miesto savivaldybės administracijos direktorius, ir Sonata Dumbliauskienė, AMSA Socialinės paramos skyriaus vadovė

Pratybos 1: efektyvi gamyba takto laiku (simuliacinės pratybos)


Pratybos 3: Lean in service


11:45 - 12:15

„Altas komercinis transportas“ kultūrinė Re/Evoliucija

  • Įmonės kultūra ir procesai 2010 metais;
  • Pokyčiai darbuotojų įsitraukime, požiūriuose, elgsenoje – kaip tai pavyko pasiekti?
  • Kaip toliau išlaikyti spartų verslo augimą ir nuolatinį tobulėjimą?

Edvardas Radzevičius, UAB „ALTAS komercinis transportas“ generalinis direktorius

 
12:15 - 12:45

Eksponentinė organizacija – Google patirtis

  • Skaitmenizacija ir eksponentinis progresas – kaip teisingai suprasti technologijų atnešamus pokyčius?
  • Eksponentinės organizacijos – kas jos ir kuo jos pranašesnės?
  • Eksponentinės organizacijos valdymo principai – kaip savo organizaciją padaryti lankstesne ir greitesne?

Mantas Aleksiejevas, „Haiku Solutions“ bendraįkūrėjas, ex-Googler’is

12:45 - 13:15

Lean buhalterijoje

  • Apskaitos procesų tobulinimo iššūkiai
  • Lean instrumentų praktinio taikymo pavyzdžiai
  • X įmonės buhalterijos transformacijos rezultatai

Gintaras Vyšniauskas, Lean konsultantas

13:15 - 14:15

PIETŪS

14:15 - 14:45

Kaip jaukinome Lean vaikų darželyje

„Vaikystės sodas“ – didžiausias ir sparčiausiai augantis privačių darželių tinklas Lietuvoje, šiuo metu turintis 17 sodelių didžiuosiuose Lietuvos miestuose (Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje ir Panevėžyje) ir vieną sodelį Rygoje. Vaikų darželis – netradicinė erdvė Lean diegimui. Vien dėl to šis atvejis yra įdomus. Konferencijoje papasakosime, kaip jaukinomės Lean savo organizacijoje. Ne viskas mums sekėsi gerai, tačiau kai kurie pavyzdžiai džiugina. Pasidalinsime tuo, KAIP mes diegėme ir kokias praktikas išbandėme:

  • Lean taikymas pasirenkant strateginius prioritetus
  • Value Stream Mapping mokytojo darbe
  • Standartizuotas darbas vaikų priežiūroje
  • Susitvarkymas pagal 5S greičiui ir kokybei
  • Lean trenerių ekskursijos

Tadas Žibūda, vadovas IT paslaugų valdymo srityje AB „Telia Lietuva“

Teodora Varanavičiūtė, „Vaikystės sodas“ paslaugų kokybės ir plėtros vadovė

Aistė Kotryna Ribokaitė, UAB „Vaikystės sodas“ trijų padalinių vadovė

 

Pratybos 2: kaip pagerinti linijų ir įrenginių pralaidumą? (Simuliacinės pratybos)

 


Pratybos 4: vadovas – Lean treneris

 


14:45 – 15:15

Inžinerinis požiūris į Lean

  • Lean taikymo projektavime iššūkiai (sudėtingos intelektualinės veiklos, sunkiau pritaikomas tiesioginis procesų stebėjimas, matavimas ir tobulinimo naudos įvertinimas, kūrybingas darbuotojų įtraukimas į tobulinimo procesą, Lean suderinamumas su technologijų pažanga (BIM))
  • Projektavimo procesų tobulinimo pagrindinės kryptys (darbo standartizavimas, kokybės gerinimas, darbo našumo didinimo sprendimai, aukštesnės vertės projektavimo sprendimų kūrimas)

Rytis Mušauskas, UAB „Concretus designers“ direktorius 

15:15 - 15:45

CEO išpažintis

  • Ką vadovams reiškia vadybos transformacija įmonėje 
  • Kokius asmeninius pokyčius išgyvena vadovas, nusiimdamas viską žinančio „karūną“
  • Kaip TOP vadovų rolės ir elgsenos pasikeitimas veikia visą organizaciją

Arūnas Antanas Vizgaitis, CEO UAB „Selteka“

Marius Balčiūnas, gamybos vadovas UAB „Selteka“ 

15:45 - 16:15

Lean 2.0

  • „Danske Bank“ operacijų valdymo modelis – STRIVE
  • Palaipsninis perėjimas nuo Lean ir operacijų valdymo įrankių diegimo prie elgsenos pokyčių
  • „Operacijų ritmas“ arba standartizuota operacijų vadovo veikla

Konstantinas Kazakovas, projektų vadovas „Danske Bank“

16:15 – 16:45

Panelinė diskusija: „Lean trunka 3 metus?“

Pratybos

P1

Efektyvi gamyba takto laiku. Simuliacinės pratybos.

  • Takto laiko koncepcija; takto laiko taikymas procesams valdyti (trumpas pristatymas);
  • Susipažinimas su takto laiko valdymo įranga (treniruotė);
  • Gamyba takto laiku (pratybos).

Hubertas Petružis, Lean profesionalų asociacijos direktorius

Gintaras Vyšniauskas, Lean ekspertas ir Lean mokymo centro steigėjas

P2

Kaip pagerinti linijų ir įrenginių pralaidumą? Simuliacinės pratybos

  • Kas lemia linijų ir įrengimų pralaidumą? (trumpas pristatymas);
  • Gamybos proceso simuliacija (pratybos);
  • Įrengimų darbo laiko sekimo realiu laiku įrangos (LEAN2S) duomenų analizė, išvados.

Hubertas Petružis, Lean profesionalų asociacijos direktorius

Gintaras Vyšniauskas, Lean ekspertas ir Lean mokymo centro steigėjas

P3

Lean in service

Paslaugose, skirtingai nuo gamybos, klientas dalyvauja pačiame paslaugos teikimo procese, todėl tradicinis, įrankiais paremtas „gamybinis Lean“ netinka paslaugų įmonei! 

  • Atpažinsite vertę kuriančias ir klaidingas užklausas;
  • Kursite rodiklius orientuotus į klientą;
  • Sužinosite END-TO-END proceso studijavimo žingsnius.

Laura Gerrits-Gedvilė, holistinės vadybos trenerė, UAB IMPROVEMENT

Vilma Nasteckienė, holistinės vadybos trenerė, UAB IMPROVEMENT

P4

Vadovas – Lean treneris

LEAN sistemos kūrime vadovai turi ypatingą rolę. Kiekvienas vadovas yra treneris, kasdien įtraukiantis savo komandą į veiklos tobulinimą.

  • Susipažinsite su vadovams reikalingomis kompetencijomis LEAN transformacijoje.
  • Pritaikysite savo įmonei tinkamas vadovų kompetencijų pakopas;
  • Išsiaiškinsite, kokia HR ir Lean vadovo rolė pokyčio metu.

Laura Gerrits-Gedvilė, holistinės vadybos trenerė, UAB IMPROVEMENT

Vilma Nasteckienė, holistinės vadybos trenerė, UAB IMPROVEMENT

Kainos

Renginys

Kaina be PVM

Konferencija LEAN LIETUVA

2017-11-09

Išankstinė registracija (pratęsta iki 2017-10-25):

165,00 €

  148,50 €, jei dalyvauja daugiau nei 3 vienos įmonės darbuotojai

Standartinė registracija:

195,00 €

 175,50 €, jei dalyvauja daugiau nei 3 vienos įmonės darbuotojai

3 žingsniai iki veikiančios strategijos

Dirbtuvės 2017-11-10

UAB „Selteka“ patalpose Kaune

290,00 €
145,00 € trečiam ir tolesniems tos pačios įmonės darbuotojams
(iš vienos įmonės galime priimti ne daugiau kaip 5 dalyvius)

Vadovų darbo standartizacija

Vietų šiose dirbtuvėse nebėra!

Dirbtuvės 2017-11-10

UAB „Markučiai“ patalpose Vilniuje 

290,00 €

145,00 € trečiam ir tolesniems tos pačios įmonės darbuotojams
(iš vienos įmonės galime priimti ne daugiau kaip 5 dalyvius)

SCRUM taikymas administravimo procesuose

Dirbtuvės 2017-11-10

Alytaus miesto savivaldybėje

290,00 €

145,00 € trečiam ir tolesniems tos pačios įmonės darbuotojams
(iš vienos įmonės galime priimti ne daugiau kaip 5 dalyvius)

Įmonės pavadinimas
Įmonės kodas
PVM mokėtojo kodas
Kontaktinis asmuo
El. pašto adresas sąskaitai faktūrai išsiųsti