Publikacijos

Hitoshi Takeda – legenda sugrįžta

Hitoshi Takeda – legenda sugrįžta

– Papasakokite, kaip susipažinote su Lean metodika?
2002-aisiais metais, kai dirbau amerikiečių konsultacinėje kompanijoje AON Consulting, Vilniuje, teko dalyvauti šios grupės konferencijoje Čikagoje, kurioje pirmą kartą susipažinau su kita procesų efektyvumo gerinimo metodika – Six Sigma (6 Sigma), ir ji man labai patiko. Toliau besigilinant, aptikau ir Lean metodiką.

Kiek Lietuvoje turime Lean‘o?

Kiek Lietuvoje turime Lean‘o?

Tyrimo kontekstas ir motyvacija 2019 m. studijuodamas Taylor Universitete, JAV, apgyniau magistro darbą „Lean taikymo trukdžiai ir esminiai sėkmės faktoriai Lietuvos mažose ir vidutinėse įmonėse“. Mintis pasirinkti šią temą kilo dėl keleto veiksnių. Su Lean pirmą kartą susidūriau prieš 8 metus. Tuo metu užėmiau pirkimų vadovo poziciją UAB Terekas. Ieškojome būdų, kaip efektyvinti vykdomąją veiklą, […]

Kalnai, Ironman’as ir Samurajaus kelias (2 dalis)

Kalnai, Ironman’as ir Samurajaus kelias (2 dalis)

Tuščias indas japoniškai LEAN metodika (tiksliau, Toyotos gamybos sistema, o dar tiksliau būtų – srauto valdymas) gimė Japonijoje. Norint geriau suprasti metodikos esmę mums reikia surengti ekskursą į Japonijos kultūrą ir filosofiją, kad įsigilintume kuo ji skiriasi nuo pirmoje dalyje aprašytos Pavlovinės minties raidos. Japonai mano, kad žmogus, pasiekęs „tuščio indo“ būklę, yra nušvitęs. Todėl […]

Kalnai, Ironman’as ir Samurajaus kelias (1 dalis)

Kalnai, Ironman’as ir Samurajaus kelias (1 dalis)

Kodėl motyvacija organizacijose dažniau yra ANTI motyvacija? Beveik visoms įmonėms rūpi sukurti motyvacinę sistemą, tokią sistemą, kad žmonės dirbtų su didžiuliu entuziazmu. Apie motyvaciją parašyta daug knygų ir siūlomi „slapti“ HR instrumentai. Tačiau kur beieškotumėte, beveik niekur nerasite įmonės, kuri džiaugtųsi savo motyvacine sistema. Daugelis galvoja, kad jie nepakankamai stipriai stengiasi ar ne taip supranta […]

TESLA vs. TOYOTA. Ar TESLA dar praturtins LEAN sistemą?

TESLA vs. TOYOTA. Ar TESLA dar praturtins LEAN sistemą?

 Automobilių gamyba jau virš 100 metų diktuoja gamybos valdymo madas. XX a pradžioje tai buvo Ford, o po II pasaulinio karo prasidėjo Toyotos era. Toyotos gamybos sistema vėliau Vakaruose įgijusi LEAN sistemos pavidalą tapo gamybos efektyvumo etalonu. Toyota jau kelis dešimtmečius yra pripažinta automobilių industrijos lyderė pasaulyje ir pagal gaminamų automobilių skaičių. Panašias gamybos apimtis […]

Lean: mada ar genetinis kodas? UAB Vilduja Lean kelionė

Lean: mada ar genetinis kodas? UAB Vilduja Lean kelionė

Lean Lietuva 2017 konferencijos metu susipažinome su Hubertu Petružiu ir susitarėme pradėti diegti Lean sistemą mūsų organizacijoje. Savo LEAN kelionę pradėjome 2018-ųjų vasario mėnesį ir nuo to laiko įmonėje vyksta reguliari procesų tobulinimo veikla. Per dvejus su puse Lean veiklos metų įmonė kardinaliai pasikeitė tiek vizualiai, tiek darbo organizavimo ir kultūrine prasme. Kas yra Vilduja? […]

„NEVAMASHI“: trumpai apie japonišką sprendimų priėmimo kultūrą

„NEVAMASHI“: trumpai apie japonišką sprendimų priėmimo kultūrą

Vakariečiai ir mes, lietuviai, neretai skeptiškai vertiname japoniškąjį sprendimų priėmimo būdą. Mums atrodo, kad jie sprendimų priėmimo klausimais daro per mažai ir per lėtai. Norint geriau suprasti japonų veiksmus, reikia atsižvelgti į keturis japonų kultūros principus: Nulinė arba minimali rizika (rizikos suvaldymui japonai skiria ypatingai daug dėmesio); WA harmonija – koncepcija, kurios esmė yra pusiausvyros, […]

COVID-19 ir LEAN

COVID-19 ir LEAN

COVID-19 pandemija baigsis. Gal tai įvyks po 2-3 mėnesių, gal sulauksime pasikartojančių bangų, o, galbūt, reikės sulaukti efektyvios vakcinos ar vaistų? Reali grėsmė Lean veiklai Jei jūsų įmonėje veikia ar yra diegiama Lean sistema, tai koks likimas laukia jos? Kadangi jūsų organizacija skyrė nemažai darbuotojų ir vadovų laiko Lean metodų ir filosofijos įsisavinimui ir tam […]

Organizacijos transformacija – sėkmė ar pasekmė?

Organizacijos transformacija – sėkmė ar pasekmė?

Juozas Mikulis Straipsnis paremtas patirtimi, įgyta dalyvaujant vienoje didžiausių transformacijų Lietuvoje bei remiantis straipsnio autoriaus šia tema parengtu diplominiu darbu, 2018 m. apgintu verslo mokykloje „Baltic Management Institute“. Žinomas vadybos aforizmas teigia, kad pokytis yra vienintelis nekintantis dalykas. Didėjant išorinės aplinkos keitimosi tempui, organizacijų gebėjimas prisitaikyti prie pakitusių sąlygų tampa dar labiau aktualus. Kasdien vykstantys […]

Veiklos tobulinimo kultūrą stiprina „Lean“ standartas

Veiklos tobulinimo kultūrą stiprina „Lean“ standartas

Lean“ standartu siekiama stiprinti „Lean“ kultūrą organizacijoje ir padėti visiems darbuotojams bei vadovams rasti atsakymą į klausimą, kaip kurti nuolatinio tobulinimo rutiną. „Lean“ standarte apibendrinami visi veiksmai, priemonės, kurias vadovai ir darbuotojai naudoja veiklai efektyvinti. Šią nuoseklią veiklos tobulinimo metodikos sistemą – „Lean“ standartą paprastai prižiūri ir plėtoja įmonės Lean specialistai , kartais kokybės ar […]