Hoshin Kanri: strategijos procesas Lean įmonėje


Vilma Nasteckienė, holistinės vadybos trenerė, UAB IMPROVEMENT

 

 

Kiek laiko iššvaistoma strateginiam planavimui, kuris pasibaigia gražiai apipavidalintais skambiais tikslais, atitrūkusiais tiek nuo kliento, tiek nuo įmonėje vykstančių procesų? Kaip pasiekti, kad tikslai virstų veiksmais, o pastarieji taptų matomu pokyčiu?

 

„Hoshin Kanri metodika bet kurią organizaciją transformuoja į didžius eksperimentus vykdančią bendruomenę, sistemingai tobulinančią darymą to, ką reikia padaryti, kad klientas būtų laimingas, o konkurentams neliktų jokių šansų“ – teigia Thomas L.Jackson. Visą straipsnį apie šia metodika paremtą strategijos planavimo ir kaskadavimo procesą skaitykite čia: Strategijos kaskadavimas.PDF.