300 DALYVIŲ

ORGANIZATORIAI:

Pranešėjai

Hitoshi Takeda

Konsultacinės kompanijos SPS Management Consultants įkūrėjas

Shiro Yamasaki

Jo Ekselencija Japonijos nepaprastasis ir įgaliotasis Ambasadorius Lietuvoje

Andrius Vitkevičius

UAB Vilduja direktoriaus pavaduotojas ir bendraturtis

Raimundas Petrauskas

UAB Schmitz Cargobull Baltic generalinis direktorius

Gediminas Daukševičius

INHUS Construction direktorius

Gene Leonard

Lean Business Ireland steigėjas, CEO LBS Partners

Artūras Šūmakaris

Bauwerk-Boen UAB generalinis direktorius

Gediminas Buivydas

UAB „Ignitis grupė“ skaitmenizavimo ir RPA vadovas

Darius Radkevičius

TOC ir LEAN diegimo konsultantas, knygų autorius

Vidmantas Janulevičius

Lietuvos pramonininkų konfederacijos prezidentas, Global BOD Group įkūrėjas ir valdybos pirmininkas

Gintaras Vyšniauskas

DIRBTUVIŲ VEDANTYSIS, Lean ekspertas ir Lean mokymo centro steigėjas

Marija Gurskienė

KONFERENCIJOS VEDANČIOJI, Vadovų klubų tinklo steigėja ir direktorė

Hubertas Petružis

KONFERENCIJOS VEDANTYSIS, Lean konsultantas, Lean profesionalų asociacijos direktorius

PROGRAMA

08:00
08:00 - 09:00

Dalyvių registracija

09:00
09:00 - 09:15

Dalyvių pasveikinimas ir įžanga

Marija Gurskienė, TŪB Vadovų klubai steigėja ir direktorė ir Hubertas Petružis, Lean profesionalų asociacijos direktorius
09:15
09:15 - 09:20

Jo Ekselencijos Japonijos nepaprastojo ir įgaliotojo Ambasadoriaus Lietuvoje Shiro Yamasaki sveikinimo kalba

09:20
09:20 - 10:20

Lean evoliucija pasaulyje ir Lietuvoje

Hitoshi Takeda, SPS Management Consultants CEO ir steigėjas
  • Ką Lean (SPS) sistema duoda organizacijoms?
  • Lean transformacijos sėkmės principai.
  • Darbo su Europos ir Lietuvos įmonėmis patirtis. Kai kurių konkrečių atvejų pristatymas (kompanijų sąrašas derinamas).
  • Lean taikymo ypatumai ir tendencijos Japonijoje bei kitose šalyse.
  • Klausimai / atsakymai.
10:20
10:20 - 10:50

Galų gale viską lemia žmonės

Artūras Šūmakaris, UAB Boen-Bauwerk Lietuva generalinis direktorius
  • Lean įmonės sėkmės istorija – kaip mes tapome Europos flagmanu. Kas suveikė gerai ir ką daryčiau kitaip?
  • 100% darbuotojų įsitraukimas – ar tai realu?
  • Po 15 metų – kas toliau?
10:50
10:50 - 11:20

Kavos pertrauka

11:20
11:20 - 12:30

LYGIAGRETUS EPIZODAS – PRATYBOS: KAIZEN ir STANDARTIZAVIMO LEAN SIMULIACIJA (Gintaras Vyšniauskas)

11:20
11:20 - 11:50

Lean sistemos poveikis verslo praktikai ir filosofijai

Andrius Vitkevičius, UAB Vilduja direktoriaus pavaduotojas
  • Apie Lean taikymo patirtį paslaugų ir gamybos veiklose.
  • Lean – tai ne tik įrankiai, bet ir prisitaikymas prie kintančios rinkos situacijos.
  • Kaip pasiekti viso kolektyvo įsitraukimą į nuolatinį tobulinimą?
11:50
11:50 - 12:20

Kodėl dalis Lean diegiančių organizacijų netaiko centrinės šios metodikos idėjos?

Darius Radkevičius. Tiekimo grandinės ekspertas, knygų autorius
  • Jei nevaldai srauto – negali sakyti, kad supranti Lean sistemą
  • Kaip atrodo „standartinis“ Lean projektas? Projektų vertinimo LVPA patirtis
  • Srauto valdymo koncepcija ar įrankių rinkinys
  • Kodėl įmonės nedaro VSM (Value Stream Mapping)?
12:20
12:20 - 12:50

Just-In-Time (JIT) statybose

Gediminas Daukševičius, INHUS Construction direktorius
  • JIT principai statyboje ir tiekimo grandinėje.
  • Įdomių JIT taikymo atvejų pristatymai.
  • Ką JIT duoda užsakovams?
12:50
12:50 - 13:50

PIETŪS

13:50
13:50 - 14:50

LYGIAGRETUS EPIZODAS – PRATYBOS: VERSLO SIMULIACIJŲ TAIKYMAS DARBUOTOJŲ UGDYMUI (Darius Grunskis)

13:50
13:50 - 14:30

Kaip įdarbinti dirbtinį intelektą (DI)?

Gediminas Buivydas, UAB „Ignitis grupė“ skaitmenizavimo ir RPA skyriaus vadovas
  • Apie DI ir jo galimybes
  • Ofiso robotai arba kaip išlaisvinti žmones nuo menkos pridėtinės vertės darbo? - Kur jie tinka? - Kaip jie kuriami? - Pavyzdžiai
  • Grėsmė ar galimybė?
14:30
14:30 - 15:05

Ar galima įsidiegti Lean sistemą?

Raimundas Petrauskas, UAB Schmitz Cargobull Baltic generalinis direktorius
  • Lean diegimo su H. Takeda pradžia Schmitz Cargobull Vokietijos įmonėse.
  • 16 metų esminės Lean pamokos.
  • Kodėl turime elgtis tarytum mūsų įmonėms gyvuoti būtų likusi 1 diena?
15:05
15:05 - 15:35

Kavos pertrauka

15:35
15:35 - 16:20

25 metų Airijos Lean patirties pamokos

Gene Leonard, Airija, CEO LBS Partners & Co-Founder at Lean Business Ireland
  • Lean pradžia ir dabartis Airijoje.
  • Įdomių atvejų pristatymas (kompanijų sąrašas derinamas).
  • Įžvalgos Lietuvai: kokios Airijos Lean pamokos būtų naudingos mūsų šaliai.
16:20
16:20 - 17:00

Lean reikšmė Lietuvos verslui ir valstybei

Vidmantas Janulevičius, Lietuvos pramonininkų konfederacijos Prezidentas, BOD grupės įkūrėjas ir valdybos pirmininkas
  • Lean taikymo patirtis BOD grupėje.
  • Ką Lean jau davė Lietuvos verslui?
  • Kokie Lean pažangos spartinimo mechanizmai būtų naudingi Lietuvos verslo ir valstybės struktūrose?
17:00
17:00 - 17:30

Panelinė diskusija su Gene Leonard, Vidmantu Janulevičiumi ir Raimundu Petrausku

Praveda Hubertas Petružis
17:30
17:30 - 17:45

Konferencijos uždarymas

Marija Gurskienė ir Hubertas Petružis
09:00
09:00 - 17:00

LEAN LEADERSHIP WORKSHOP By Gene Leonard

Why Lean Leadership is important?
There are a lot of Lean success stories but there are, also, failures.
What is crucial that makes your Lean transformation a success?

Great organizations have one thing above all else – the right mindset.

And for the right mindset to proliferate throughout the organization you need great people.

But, of course these great people thrive in an environment which is created and nurtured by great leaders.

The real questions are about nurturing the right culture throughout your organization. This workshop will address all aspects of creating and nurturing Lean culture. The journey can only begin once top leadership understand how they must lead and behave.

Workshop objectives
  • To convey the importance of leadership in making your Lean transformation a success;
  • To share an explore the great Lean leadership cases from the one of the leading Ireland’s consultancy firm’s experience;
  • To convey the key components for building the culture that supports continuous improvement culture;
  • To assist in strengthening your own leadership role and thus contribute to the success of jour Lean journey.
Who should attend?
  • Senior executives and middle level managers;
  • Greatest value - for representatives of the companies contemplating or engaged in Lean transformations.
What will you get?
  • Understanding of leadership as the main driving Lean transformation force;
  • Lean leadership anatomy knowledge, based on experience of international and Irish companies;
  • Encouragement and motivation to take strong personal leading role in making Lean a great contributor to your Company’s success.

Topics Covered

Introduction Brief introduction of the workshop’s general idea and agenda. Part. Acquaintance of workshop. Participants.
Leadership & Direction The approach to leadership that leverages ways of working, interacting, learning and innovating that ensures the success and dynamism of an organisation.
Employee Engagement The right conditions for people to give their best to their workplace, commit to achieving organisational goals and ensure the success of the organisation.
Capable People Learning & Adaptability, How an organisation succeeds in a rapidly changing environment through learning, innovating and responding to shifting needs and realities.
Processes The significant processes, both value adding and supporting processes that must be performed consistently to guarantee the best customer and stakeholder outcomes.
Visual Management The placement in plain view of all tools, parts, activities, and indicators of work system performance, so the status of the system can be understood at a glance.
Continuous Improvement Continuous improvement, or Kaizen, is a method for identifying opportunities for streamlining work and reducing waste. The practice was formalized by the popularity of Lean in manufacturing and business. DMAIC, A3, 4C & Kata Coaching.
Mindset At the heart of every organisation is a way of thinking, a way of interacting, often referred to as “the culture”. How you define, develop and propagate the right mindset for your organisation is the single most important element of a successful organisation.
Implementation of a transformation The 4 phases of implementation, Initiation, Visualisation, Integration and Acceleration.
Discussion Sharing the most valuable ideas and epphasizing the key points of the workshop.
Closing episode Workshop completion certificates and closing remarks.

The workshop scenario includes presentations, practical assignments, small group exercises, discussions, video episodes, etc.

Gene Leonard

CEO LBS Partners & Co-Founder at Lean Business Ireland
Gene Leonard has of working for 18 years in Hi Tech and software development industry (Wang Laboratories, Ashling Microsystems, Sanmina, DELL). He’s been working for 10 years as European Director of Engineering in DELL.

Starting with 2011 Gene is leading the LBS Partners (www.lbspartners.ie). – Company providing broad spectrum of service related to Lean application. With some other partners he has started Lean Business Ireland (www.leanbusinessireland.ie) in 2012 – umbrella organization hosting Lean experts and companies (service providers and customers) working in Ireland.
Seminaro laikas: 2020 spalio 27 d. 9.00-17.00 val.;
Vieta
: Viešbutis Vilnius Grand Resort, Ežeraičių g. 2, Ežeraičių k., Vilniaus r.
SEMINARO KAINA – 375 € BE PVM
09:00
09:00 - 12:00

Praktinis seminaras „Kaip pagerinti Jūsų vertės srauto efektyvumą?“

1 DALIS. SRAUTO VALDYMO RODIKLIAI IR EFEKTYVUMO VERTINIMAS

Kodėl reikalingi srauto valdymo rodikliai ir efektyvumo vertinimas? Diegdamos LEAN sistemą, įmonės dažnai susiduria su tokiomis problemomis ir iššūkiais:
  • Neaišku, kaip apskaičiuoti numatomų pokyčių finansinę naudą;
  • Neaišku, kaip apskaičiuoti „mudos“ žalą;
  • Diegiate Kaizen Teian sistemą, bet idėjų srautas po pusmečio senka, arba jos yra labai prastos kokybės;
  • Dažnos iniciatyvos baigiasi paprasčiausiu taupymu;
  • Klientas dažnai nejaučia pokyčių naudos ir jo lojalumas neauga;
  • Išlaisvinus gamybinius pajėgumus, tenka darbuotojus išleisti nemokamų atostogų, o tai juos demotyvuoja;
  • Sukurtos atskiros veiklos tobulinimo komandos greičiau panašios į atskirus pirštus, negu į vieningą kumštį;
  • Vadovybės įsitraukimas gana silpnas, labiau linkstama tikėti, kad užtenka paskirti „LEAN vadovą“.
Požiūris į įmonės vertės kūrimo procesą, kaip į srautą kartu su tinkamais šio srauto valdymo įrankiais pagerins padalinių veikimo sinergiją ir smarkiai padidins vykdomų pokyčių pridėtinę vertę.
Seminaro tikslai:
  • Praktiškai susipažinti su srauto koncepcija ir srauto matavimo rodikliais;
  • Palyginti ir išsiaiškinti skirtumus ir panašumus tarp srauto rodiklių ir efektyvumo bei klientų aptarnavimo rodiklių;
  • Išsiaiškinti, koks yra tinkamas periodiškumas skirtingoms rodiklių grupėms;
  • Išmokti įvertinti MUDOS pavidalu esantį veiklos tobulinimo potencialą;
  • Atsakyti į klausimus, kaip sukurti pastovaus tobulinimo procesą ir motyvacinę sistemą.
Kam tai skirta?
  • CEO, gamybos, tiekimo, komercijos, personalo vadovams;
  • Ypatinga nauda – organizacijų vadovams, planuojantiems diegti arba diegiantiems LEAN ar kurią nors kitą veiklos efektyvumo gerinimo sistemą (pvz. Six Sigma, TOC ar kt.).

  Pratybas veda Darius Radkevičius, TOC ir LEAN diegimo konsultantas, knygų autorius

Darius Radkevičius vienas pirmųjų Lietuvoje pradėjo teikti LEAN diegimo konsultacijas. 2005 m. D. Radkevičius išleido T. Ohno knygą „Toyotos gamybos sistema“ ir H. Takedos „Sinchroninė gamyba“. Tais pačiais metais baigė Goldratt Schools ir vienas pirmųjų Baltijos regione tapo sertifikuotu Apribojimų teorijos (Theory of Constraints – TOC) ekspertu. 2009 m. D. Radkevičius parašė knygą apie srautų valdymo filosofiją „Dievas, kvantine fizika, organizacijos struktūra ir valdymo stilius“. Knyga buvo išversta į anglų ir rusų kalbas. 2015 m. rinkai pasiūlė unikalų produktą – operacinių kriterijų, vertinimo ir motyvacijos sistemą diegiant srautų valdymo metodiką įmonėse.
 

13:00
13:00 - 17:00

2 DALIS. LEAN PARDAVIMUOSE arba KAIP PRAPLĖSTI JŪSŲ SRAUTO BUTELIO KAKLIUKĄ?

Kodėl LEAN pardavimuose? Daugeliu atvejų didžiausia kliūtis (butelio kakliukas) jūsų apyvartos (srauto) augimui yra pardavimai. Elementarios pardavimų proceso organizavimo ir valdymo klaidos suvalgo milžiniškus reklamos biudžetus, švaisto pardavėjų, o dažnai net ir visos įmonės resursus. Nežinodami ką ir kaip tiksliai pasiūlyti potencialiam klientui, kaip su juo komunikuoti, darbuotojai neparduoda, arba parduoda nepelningai. Dėl to įmonių pardavimai, o, galų gale, ir plėtra stringa arba visai sustoja. LEAN sąvoka muda reiškia švaistymą arba vertės nekuriantį darbą. LEAN valo „mudas“ iš pardavimo proceso, teisingas marketingas valo švaistymus iš pardavimų turinio ir komunikacijos. Pritaikius abu – apyvartos augimas tik laiko klausimas. Išbandykite tai praktiškai.
Seminaro tikslai:
  • Praktiškai susipažinti su LEAN instrumentų taikymu pardavimo procese:
    • Vertės nekuriančios veiklos nustatymas ir eliminavimas. MUDA, GEMBA, 5S;
    • Darbo srauto organizavimas pagal Just in Time logiką;
    • Kasdieninis veiklos valdymas. Rodikliai. LEAN lentos;
    • Nuolatinio tobulinimo praktika Kaizen. PDCA. VOC (Voice of Customer).
  • Susipažinti su pardavimų struktūros, funkcijų ir vadybos pokyčių sprendimais praktikoje.
    • Pardavimo proceso ir funkcijų skaidymas;
    • Pardavėjų specializacija ir segmentavimas;
    • Pardavimo užduočių ir rezultatų vizualinis valdymas.
  • Taikant simuliacinių pratybų formatą, integruoti teorines LEAN žinias su pardavimų procesų tobulinimo veikla.
Kam tai skirta?
  • Įvairaus profilio organizacijų (daugiausia dirbančių su B2B segmentu) aukščiausios, vidurinės grandies vadovams ir komercijos darbuotojams;
  • Ypatinga nauda – komercijos ir pardavimų padalinių vadovams, pardavimo darbuotojams bei klientų aptarnavimo padalinių vadovams ir darbuotojams.

   

Pratybas veda Gintaras Vyšniauskas, Lean diegimo konsultantas. Lean profesionalų asociacijos ir Lean mokymo centro steigėjas

G. Vyšniauskas yra veiklos procesų optimizavimo ir Lean diegimo praktikas, turintis stambių įmonių optimizavimo, strategijos formavimo ir taktinių veiksmų valdymo įgūdžių ir kokybės vadybos ISO 9001 sertifikatus. G. Vyšniauskas yra dirbęs su gamybos, paslaugų ir logistikos įmonėmis bei viešojo sektoriaus organizacijomis Lietuvoje, Rusijoje, Latvijoje ir Lenkijoje. Ekspertas turi daugiau nei 10 metų vadovavimo veiklos tobulinimo projektams patirties, teikiant mokymų ir konsultavimo paslaugas tokiose organizacijose, kaip Ogmios įmonių grupė, City Service įmonių grupė, Axis įmonių grupė, Lietuvos Geležinkeliai, Achema, Deloitte Lietuva ir kt.
 

Seminaro laikas: 2020 spalio 29 d. 09.00-17.00 val.;
Vieta: Viešbutis Vilnius Grand Resort, Ežeraičių g. 2, Ežeraičių k., Vilniaus r.
BENDRA SEMINARO KAINA (1+2 DALYS) – 275 € BE PVM

REGISTRACIJA

Šiuo metu vyksta išankstinė dalyvių registracija į konferenciją ir pratybas

Konferencija LEAN Lietuva įvyks 2020.10.28, viešbutyje „Vilnius Grand Resort“

PUBLIKACIJOS

Hitoshi Takeda – legenda sugrįžta

- Papasakokite, kaip susipažinote su Lean metodika? 2002-aisiais metais, kai dirbau amerikiečių konsultacinėje kompanijoje AON…

Skaityti daugiau

Kiek Lietuvoje turime Lean‘o?

Tyrimo kontekstas ir motyvacija 2019 m. studijuodamas Taylor Universitete, JAV, apgyniau magistro darbą „Lean taikymo…

Skaityti daugiau

Kalnai, Ironman’as ir Samurajaus kelias (2 dalis)

Tuščias indas japoniškai LEAN metodika (tiksliau, Toyotos gamybos sistema, o dar tiksliau būtų – srauto…

Skaityti daugiau

ŽEMĖLAPIS