END-TO-END ĮMONĖS SVEIKATOS DIAGNOSTIKA

END-TO-END ĮMONĖS SVEIKATOS DIAGNOSTIKA

10 dienų studijuosime greitosios pagalbos centrą Velse (Welsh Ambulance Service NHS Trust). Centras turi 3.000 darbuotojų, 900 automobilių, aptarnauja beveik 3 milijonus Velso gyventojų. Tikslas – padėti aukščiausio lygio vadovams suprasti savo pačių sukurtą chaosą ir sutrumpinti greitosios pagalbos atvykimo laiką Velso gyventojams“ – 11 Lean konsultantų pranešė mūsų programos vadovas. Na ką gi, ne […]

Kokia yra LEAN vadovo funkcijos tamsioji pusė?

Kokia yra LEAN vadovo funkcijos tamsioji pusė?

Šįa publikaciją skiriu Lean ir procesų vadovams, kurie dažnai patiria tamsiąją savo funkcijos pusę, kurioje nėra vienareikšmio atsakymo kaip daryti vieną ar kitą pokytį. O jei palaikymas ir yra, jis dar nereiškia komandos turėjimą. Tai labiau politinis palaikymas, būtinas, kad pokyčiai vyktų. KOKIA GI TA TAMSIOJI LEAN VADOVO FUNKCIJOS PUSĖ? Ar tau pažįstama situacija, kai: […]

Scrum mokykloje, politikoje ir būsto remonte

Scrum mokykloje, politikoje ir būsto remonte

Bet kokio projekto terminus galima sutrumpinti, o rezultatyvumą – padidinti kelis kartus. Tai įrodė ir aprašė Jeff Sutherland, Scrum metodikos pradininkas ir knygos „Scrum“ autorius. Apžvelkime keletą įdomesnių jo knygoje pateiktų Scrum taikymo pavyzdžių.

Lean sistema – nuo startuolio iki pasaulinės įmonės

Lean sistema – nuo startuolio iki pasaulinės įmonės

Lean sistemos įgyvendinimas dažnai lyginamas su namo statyba, kur labai svarbūs tvirti pamatai, kolonos, stogas ir žmogus. Sistemos naudingumas įrodytas daugelio sėkmingų įmonių pavyzdžiais. Taigi su Lean profesionalų asociacijos direktoriumi Hubertu Petružiu diskutavome apie efektyvių procesų valdymą mažose, besikuriančiose įmonėse ar startuoliuose.

Lean 2.0

Lean 2.0

Prieš kokius porą metų, jei neklystu, su kolega Lean entuziastu lankėmės vienoje iš Lean konferencijų. Pamenu, kad klausėmės vienos iš didesnių įmonių atstovo, kuris įkvepiančiai kalbėjo, kaip sėkmingai pavyko įsidiegti „Toyota“ veiklos principus bei įrankius ir dabar jie pradeda savo kelionę link „Lean 2.0“, kito etapo, kuriame bus dar efektyvesni, naudos dar geresnius įrankius, pasieks neįtikėtinų rezultatų.

„X-matricos nauda ir žala“ nemokamas webinaras spalio 24 d. 20:00

„X-matricos nauda ir žala“ nemokamas webinaras spalio 24 d. 20:00

Kiekvienas vadovas, kurdamas strategiją, tikisi, kad ji bus įgyvendinta. Deja, realybėje strateginės sesijos dažnai tampa iššvaistytu brangiausiai apmokamų vadovų laiku, rodikliai nedžiugina, vadovų komandoje auga įtampa, o strategijos medis su visais priedais „dulka“ stalčiuje.   Šio webinaro metu: – susipažinsime su strategijos planavimo ir kaskadavimo įrankiu X-matrica; – išsiaiškinsime, kaip teisingai naudoti X-matricą, norint susieti […]

Lean treneris. 2 dalis. Webinaro įrašas

Lean treneris. 2 dalis. Webinaro įrašas

Kiekvienas vadovas siekia įtraukti komandą į veiklos tobulinimą ir kartu kurti vertę klientams. Visgi daugumai vadovų kyla klausimai: – kaip įtraukti komandą į rodiklių paiešką? – kaip atpažinti vertę kuriančius ir nekuriančius rodiklius? – ką daryti, kad komanda patikėtų kasdieniais susirinkimais? – ką daryti, kad komanda pati rašytų lentoje, o ne aš? – kokius klausimus […]

Hoshin Kanri: strategijos procesas Lean įmonėje

Hoshin Kanri: strategijos procesas Lean įmonėje

Vilma Nasteckienė, holistinės vadybos trenerė, UAB IMPROVEMENT     Kiek laiko iššvaistoma strateginiam planavimui, kuris pasibaigia gražiai apipavidalintais skambiais tikslais, atitrūkusiais tiek nuo kliento, tiek nuo įmonėje vykstančių procesų? Kaip pasiekti, kad tikslai virstų veiksmais, o pastarieji taptų matomu pokyčiu?   „Hoshin Kanri metodika bet kurią organizaciją transformuoja į didžius eksperimentus vykdančią bendruomenę, sistemingai tobulinančią darymą […]

Kodėl Lietuvai netinka Toyotos Lean sistema?

Kodėl Lietuvai netinka Toyotos Lean sistema?

Hubertas PETRUŽIS, Lean profesionalų asociacijos direktorius     Japonai nemėgsta termino „Lean“, tačiau…   2012 m. su partneriu japonų konsultantu surengėme seminarą įmonių vadovams Lietuvoje. Išklausęs mano pristatymą, kolega japonas vėliau pasiguodė: „Kai tu sakai „Lean“ aš jaučiuosi tarytum nuo manęs dirtų odą“.   Nepaisant mano kolegos emocijų, realybė yra tokia, kad šiuo metu „Lean“ terminas […]