Organizacijos transformacija – sėkmė ar pasekmė?

Organizacijos transformacija – sėkmė ar pasekmė?

Juozas Mikulis Straipsnis paremtas patirtimi, įgyta dalyvaujant vienoje didžiausių transformacijų Lietuvoje bei remiantis straipsnio autoriaus šia tema parengtu diplominiu darbu, 2018 m. apgintu verslo mokykloje „Baltic Management Institute“. Žinomas vadybos aforizmas teigia, kad pokytis yra vienintelis nekintantis dalykas. Didėjant išorinės aplinkos keitimosi tempui, organizacijų gebėjimas prisitaikyti prie pakitusių sąlygų tampa dar labiau aktualus. Kasdien vykstantys […]

Veiklos tobulinimo kultūrą stiprina „Lean“ standartas

Veiklos tobulinimo kultūrą stiprina „Lean“ standartas

Lean“ standartu siekiama stiprinti „Lean“ kultūrą organizacijoje ir padėti visiems darbuotojams bei vadovams rasti atsakymą į klausimą, kaip kurti nuolatinio tobulinimo rutiną. „Lean“ standarte apibendrinami visi veiksmai, priemonės, kurias vadovai ir darbuotojai naudoja veiklai efektyvinti. Šią nuoseklią veiklos tobulinimo metodikos sistemą – „Lean“ standartą paprastai prižiūri ir plėtoja įmonės Lean specialistai , kartais kokybės ar […]

END-TO-END ĮMONĖS SVEIKATOS DIAGNOSTIKA

END-TO-END ĮMONĖS SVEIKATOS DIAGNOSTIKA

10 dienų studijuosime greitosios pagalbos centrą Velse (Welsh Ambulance Service NHS Trust). Centras turi 3.000 darbuotojų, 900 automobilių, aptarnauja beveik 3 milijonus Velso gyventojų. Tikslas – padėti aukščiausio lygio vadovams suprasti savo pačių sukurtą chaosą ir sutrumpinti greitosios pagalbos atvykimo laiką Velso gyventojams“ – 11 Lean konsultantų pranešė mūsų programos vadovas. Na ką gi, ne […]

Kokia yra LEAN vadovo funkcijos tamsioji pusė?

Kokia yra LEAN vadovo funkcijos tamsioji pusė?

Šįa publikaciją skiriu Lean ir procesų vadovams, kurie dažnai patiria tamsiąją savo funkcijos pusę, kurioje nėra vienareikšmio atsakymo kaip daryti vieną ar kitą pokytį. O jei palaikymas ir yra, jis dar nereiškia komandos turėjimą. Tai labiau politinis palaikymas, būtinas, kad pokyčiai vyktų. KOKIA GI TA TAMSIOJI LEAN VADOVO FUNKCIJOS PUSĖ? Ar tau pažįstama situacija, kai: […]

Scrum mokykloje, politikoje ir būsto remonte

Scrum mokykloje, politikoje ir būsto remonte

Bet kokio projekto terminus galima sutrumpinti, o rezultatyvumą – padidinti kelis kartus. Tai įrodė ir aprašė Jeff Sutherland, Scrum metodikos pradininkas ir knygos „Scrum“ autorius. Apžvelkime keletą įdomesnių jo knygoje pateiktų Scrum taikymo pavyzdžių.

„X-matricos nauda ir žala“ nemokamas webinaras spalio 24 d. 20:00

„X-matricos nauda ir žala“ nemokamas webinaras spalio 24 d. 20:00

Kiekvienas vadovas, kurdamas strategiją, tikisi, kad ji bus įgyvendinta. Deja, realybėje strateginės sesijos dažnai tampa iššvaistytu brangiausiai apmokamų vadovų laiku, rodikliai nedžiugina, vadovų komandoje auga įtampa, o strategijos medis su visais priedais „dulka“ stalčiuje.   Šio webinaro metu: – susipažinsime su strategijos planavimo ir kaskadavimo įrankiu X-matrica; – išsiaiškinsime, kaip teisingai naudoti X-matricą, norint susieti […]

Lean 2.0

Lean 2.0

Prieš kokius porą metų, jei neklystu, su kolega Lean entuziastu lankėmės vienoje iš Lean konferencijų. Pamenu, kad klausėmės vienos iš didesnių įmonių atstovo, kuris įkvepiančiai kalbėjo, kaip sėkmingai pavyko įsidiegti „Toyota“ veiklos principus bei įrankius ir dabar jie pradeda savo kelionę link „Lean 2.0“, kito etapo, kuriame bus dar efektyvesni, naudos dar geresnius įrankius, pasieks neįtikėtinų rezultatų.

Lean sistema – nuo startuolio iki pasaulinės įmonės

Lean sistema – nuo startuolio iki pasaulinės įmonės

Lean sistemos įgyvendinimas dažnai lyginamas su namo statyba, kur labai svarbūs tvirti pamatai, kolonos, stogas ir žmogus. Sistemos naudingumas įrodytas daugelio sėkmingų įmonių pavyzdžiais. Taigi su Lean profesionalų asociacijos direktoriumi Hubertu Petružiu diskutavome apie efektyvių procesų valdymą mažose, besikuriančiose įmonėse ar startuoliuose.

Savivaldybės tarnautojų išbandymas Lean metodika: sutaupyti pinigai ir gyventojų laikas

Savivaldybės tarnautojų išbandymas Lean metodika: sutaupyti pinigai ir gyventojų laikas

Alma MOSTEIKAITĖ     Alytaus miesto savivaldybės administracijos darbuotojai jau antri metai mokosi dirbti pagal valdymo tobulinimo metodiką Lean, kuri iki 1980 metų buvo žinoma kaip „Toyotos“ gamybos sistema (TPS). Kaip pastebi šios metodikos taikymo specialistai, ji įdiegta daugumoje Lietuvoje veikiančių bankų, Valstybinėje mokesčių inspekcijoje, „Lietuvos energijoje“, didžiosiose šalies įmonėse. Tarp savivaldybių taikant Lean Alytus […]

Interviu su Ryčiu Mušausku

Interviu su Ryčiu Mušausku

Rytis Mušauskas, UAB „Concretus Designers“ ir UAB „Konstruktorių cechas“ direktorius   Kada ir kokiomis aplinkybėmis prasidėjo UAB „Concretus Designers“  LEAN kelionė? LEAN projektavime pradėjome diegti 2012 m. Tuo metu mūsų įmonių grupės narys UAB „Markučiai“ jau buvo startavęs su LEAN gamyboje, turėjo pirmus apčiuopiamus rezultatus, todėl po pirmos VSM sesijos visa įmonių grupė aiškiai suprato, kad LEAN […]