10 dienų studijuosime greitosios pagalbos centrą Velse (Welsh Ambulance Service NHS Trust). Centras turi 3.000 darbuotojų, 900 automobilių, aptarnauja beveik 3 milijonus Velso gyventojų. Tikslas – padėti aukščiausio lygio vadovams suprasti savo pačių sukurtą chaosą ir sutrumpinti greitosios pagalbos atvykimo laiką Velso gyventojams” – 11 Lean konsultantų pranešė mūsų programos vadovas. Na ką gi, ne […]
Šįa publikaciją skiriu Lean ir procesų vadovams, kurie dažnai patiria tamsiąją savo funkcijos pusę, kurioje nėra vienareikšmio atsakymo kaip daryti vieną ar kitą pokytį. O jei palaikymas ir yra, jis dar nereiškia komandos turėjimą. Tai labiau politinis palaikymas, būtinas, kad pokyčiai vyktų. KOKIA GI TA TAMSIOJI LEAN VADOVO FUNKCIJOS PUSĖ? Ar tau pažįstama situacija, kai: […]
Kiekvienas vadovas, kurdamas strategiją, tikisi, kad ji bus įgyvendinta. Deja, realybėje strateginės sesijos dažnai tampa iššvaistytu brangiausiai apmokamų vadovų laiku, rodikliai nedžiugina, vadovų komandoje auga įtampa, o strategijos medis su visais priedais “dulka” stalčiuje. Šio webinaro metu: – susipažinsime su strategijos planavimo ir kaskadavimo įrankiu X-matrica; – išsiaiškinsime, kaip teisingai naudoti X-matricą, norint susieti […]
Prieš kokius porą metų, jei neklystu, su kolega Lean entuziastu lankėmės vienoje iš Lean konferencijų. Pamenu, kad klausėmės vienos iš didesnių įmonių atstovo, kuris įkvepiančiai kalbėjo, kaip sėkmingai pavyko įsidiegti „Toyota“ veiklos principus bei įrankius ir dabar jie pradeda savo kelionę link „Lean 2.0“, kito etapo, kuriame bus dar efektyvesni, naudos dar geresnius įrankius, pasieks neįtikėtinų rezultatų.
Lean sistemos įgyvendinimas dažnai lyginamas su namo statyba, kur labai svarbūs tvirti pamatai, kolonos, stogas ir žmogus. Sistemos naudingumas įrodytas daugelio sėkmingų įmonių pavyzdžiais. Taigi su Lean profesionalų asociacijos direktoriumi Hubertu Petružiu diskutavome apie efektyvių procesų valdymą mažose, besikuriančiose įmonėse ar startuoliuose.
Bet kokio projekto terminus galima sutrumpinti, o rezultatyvumą – padidinti kelis kartus. Tai įrodė ir aprašė Jeff Sutherland, Scrum metodikos pradininkas ir knygos „Scrum“ autorius. Apžvelkime keletą įdomesnių jo knygoje pateiktų Scrum taikymo pavyzdžių.
Vilma Nasteckienė, holistinės vadybos trenerė, UAB IMPROVEMENT Kiek laiko iššvaistoma strateginiam planavimui, kuris pasibaigia gražiai apipavidalintais skambiais tikslais, atitrūkusiais tiek nuo kliento, tiek nuo įmonėje vykstančių procesų? Kaip pasiekti, kad tikslai virstų veiksmais, o pastarieji taptų matomu pokyčiu? „Hoshin Kanri metodika bet kurią organizaciją transformuoja į didžius eksperimentus vykdančią bendruomenę, sistemingai tobulinančią darymą […]
Alytaus miesto savivaldybė 2017-09-20 pakvietė į atvirą „Lean“ dieną „Kaip efektyviau dirbti, taikant „Lean“ metodus savivaldoje“. Nors viešasis sektorius dar tik pradėjo kalbėti apie „Lean“ metodikos taikymą plačiu mastu, Alytaus savivaldybėje ji jau taikoma daugiau kaip metai.
Kiekvienas vadovas siekia įtraukti komandą į veiklos tobulinimą ir kartu kurti vertę klientams. Visgi daugumai vadovų kyla klausimai: – kaip įtraukti komandą į rodiklių paiešką? – kaip atpažinti vertę kuriančius ir nekuriančius rodiklius? – ką daryti, kad komanda patikėtų kasdieniais susirinkimais? – ką daryti, kad komanda pati rašytų lentoje, o ne aš? – kokius klausimus […]
Alma MOSTEIKAITĖ Alytaus miesto savivaldybės administracijos darbuotojai jau antri metai mokosi dirbti pagal valdymo tobulinimo metodiką Lean, kuri iki 1980 metų buvo žinoma kaip „Toyotos“ gamybos sistema (TPS). Kaip pastebi šios metodikos taikymo specialistai, ji įdiegta daugumoje Lietuvoje veikiančių bankų, Valstybinėje mokesčių inspekcijoje, „Lietuvos energijoje“, didžiosiose šalies įmonėse. Tarp savivaldybių taikant Lean Alytus […]